ماذا تعني صفقات سوق الأمازون وأوبر كيرم لمنصات الإنترنت في الشرق الأوسط news1

معلومات الكاتب

الكاتب : news1

.

دبي: يتم شراء عدد من الشركات الناشئة في الشرق الأوسط من قبل الشركات العالمية العملاقة ، وبينما قد يخشى البعض من فقدان الهوية المحلية ، يقول الخبراء إن هذه الصفقات هي الاعتراف بأن الشركات المحلية تعرف أسواقها بشكل أفضل

بدأ كل شيء في عام 2009 مع استحواذ ياهو على الشركة الأردنية Maktoob.com. عُرفت شركة الخدمات عبر الإنترنت التي تتخذ من عمان مقراً لها ، والتي تأسست عام 1998 ، بأنها أول مزود لخدمات البريد الإلكتروني باللغة العربية والإنجليزية. أصبح فيما بعد الذراع الرسمي لشركة Yahoo! في الشرق الأوسط وشمال إفريقيا.

في عام 2017 ، اشترت أمازون منصة التجارة الإلكترونية سوق دوت كوم مقابل 580 مليون دولار. في دولة الإمارات العربية المتحدة ، تم تغيير اسم الموقع الإلكتروني مؤخرًا باسم Amazon.ae ، على الرغم من أن أجزاء من الشرق الأوسط ، مثل مصر والسعودية ، لم يتم تضمينها في عملية إعادة التسمية.

، في أبريل 2018 ، تم الإعلان عن موقع Dubizzle على الإنترنت في الإمارات العربية المتحدة. استحوذت بالكامل على Naspers ، المستثمر في جنوب إفريقيا ، من خلال مجموعة OLX الفرعية التابعة لها ، مقابل 190 مليون دولار ، بعد الاستحواذ الجزئي عليها في عام 2013. وقدرت قيمة الشركة بمبلغ 400 مليون دولار. في هذا العام ، استحوذت شركة Uber Technologies العالمية على منافستها Careem الإقليمية مقابل 3.1 مليار دولار.

يتحدث الخبراء عن اتجاه متزايد في الشركات العالمية التي تشتري الشركات الأصغر في المنطقة.

نضوج النظام الإيكولوجي في المنطقة ، ونجاح عدد أكبر من الشركات المدعومة بالمشروعات في توسيع نطاق المنطقة وعالمياً ، من الطبيعي أن تسترعي انتباه اللاعبين الدوليين في المجالات المماثلة التي ترى أن الاستحواذ امتدادًا طبيعيًا لعروض منتجاتهم إلى سوق جديد ، وقال فيليب باهوشي ، الرئيس التنفيذي ومؤسس MAGNiTT ، قاعدة بيانات لمعلومات البدء في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا. "هذه هي الحالة التي شهدناها حتى الآن في سوق" كريم "و" مكتوب "حتى الآن."

شهدت MAGNiTT تسارعًا في مثل هذه عمليات الاستحواذ في السنوات الأخيرة ، حيث سجلت 12 شركة في عام 2019 حتى الآن ، مقارنة بـ 17 في عام 2018 قال بهوشي "

" لدى المؤسسين ريشة في قبعتهم لتنمية شركة كبيرة بما فيه الكفاية ومثيرة للاهتمام بما يكفي للاستحواذ ، (مما يسمح لهم) لاستخدام هذا كعامل نجاح رئيسي للمشاريع المستقبلية ، "قال باهوشي.

حالات Careem و Souq و Maktoob وجميع الشركات التي يوجد مقرها في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا ، من العوامل الرئيسية لنجاحها أنها وجدت حلولاً محددة تلبي الاحتياجات المحلية أو الإقليمية لمستهلكيها ، والتي تختلف تمامًا عن الشركات المنافسة القائمة في الولايات المتحدة أو أوروبا أو آسيا. "

قال المدير التنفيذي لشركة Careem Mudassir Sheikha إن إحدى أهم ميزات صفقة Uber هي أنها تسمح لـ Careem بالبقاء مستقلاً. وقال بعد الاستحواذ: "سنظل علامة تجارية ومنظمة منفصلة ، مما يعني أننا نحافظ على هدفنا وقيمنا وثقافتنا."

"سنواصل متابعة رؤيتنا للمنصة لمتابعة الفرصة الضخمة هذا لا يزال أمامنا ، ولكن فعل ذلك بشكل أسرع باستخدام موارد وخبرة أوبر ".

وصفت الشيخة الصفقة بأنها" لحظة انطلاق "للشرق الأوسط وشمال إفريقيا. وقال "هناك صفقة بهذا الحجم تضع النظام البيئي للتكنولوجيا الناشئة في المنطقة على خريطة المستثمرين الإقليميين والأجانب". "سيعزز بشكل جذري ولا رجعة فيه فرص الدعم والتمويل لرواد الأعمال المحليين."

بالنسبة لسوق وأمازون ، كان العنصر الرئيسي للتغيير بالنسبة للعملاء هو إضافة اللغة العربية إلى كل من تطبيق الهاتف المحمول وموقع الويب. تضم Amazon.ae الآن أكثر من 30 مليون منتج من الشركات المحلية والدولية ، بما في ذلك المنتجات المتوفرة سابقًا في سوق و 5 مليون منتج من Amazon US.

"تجمع Amazon.ae بين المعرفة المحلية وخبرة Amazon العالمية العالمية ، شيء ما قال رونالدو مشوار ، المؤسس المشارك لسوق ونائب رئيس Amazon MENA ، الأسبوع الماضي: "نعتقد أنه سيكون ذا فائدة كبيرة لعملاء الإمارات العربية المتحدة.

تعتقد الشركات المحلية التي لم يتم الاستحواذ عليها ، مثل ديزرت كارت ، أن مثل هذه التحركات هي خبر سار للشركات الناشئة الجديدة في المنطقة.

"لقد عشت في الإمارات العربية المتحدة لفترة من الوقت ، وكان لدينا دائمًا عدد كبير من الشركات والعلامات التجارية الدولية حولها ، لذلك ليس من المستغرب أن نرى عمليات الاستحواذ. قال مؤسس ديزرت كارت راهول سواميناثان:

على الرغم من أنه لا يرى الكثير من الفرق للعملاء في كلتا الحالتين ، إلا أن الشركات التي تم الاستحواذ عليها كانت عبارة عن استنساخات بسيطة إلى حد ما للشركات القائمة ، وتم التخطيط لها من قبل ه البدء في الحصول عليها. "يبدو أن كلا من أوبر وأمازون قد أغفلا مقدار النمو الدولي الذي كان سيكون عليهما ، واضطرا لدفع ثمن خطأهما في عمليات الاستحواذ."

"لقد خسر أوبر بالفعل في الهند والصين وعدد قليل من الدول الأخرى ، و وقال إن الكثير من الشركات الحالية لا ترغب في تكرار نفس الخطأ ، لذا فهي تستحوذ على أعمال في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وفي جميع أنحاء العالم ، خاصةً عندما يكون لديها "الكثير من رأس المال السهل". [وأضاف:"19659002] لكن" الشركات الناشئة الحالية تعلمت دروسها ، وستتعلم الشركات الناشئة الجديدة دروسها من التاريخ. "

" ربما يركزون على التوسع عالمياً في وقت مبكر ، وجمع المزيد من الأموال في وقت مبكر ل افعل ذلك. "

على الرغم من اعتقاد سواميناثان أن هناك بعض المزايا في وجود محلي ، قال إن التكلفة الرئيسية لهذه الشركات الناشئة هي التسويق واستحواذ المستخدم وبرامج البناء.

" بدأت Desertcart كشركة محلية والميزة التي توفرها دبي وأضاف قائلاً: "يعني وجود مكاتبنا الرئيسية هنا في بقية أنحاء منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا للأعمال". "ومع ذلك ، فإننا نتأكد أيضًا من أننا لا نفوت الفرصة الدولية والتوسع بأسرع وقت ممكن." مؤشرا إيجابيا للغاية على نمو مشهد بدء منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا. "مع استمرار المستثمرين والمؤسسين في التعلم من المخارج الناجحة ، يمكنهم اكتساب الثقة للمضي قدماً والتوسع خارج المنطقة ، وبمجرد أن تصبح عملية الشركات الناشئة في المنطقة أكثر بساطة وأكثر سهولة في البدء ، يمكنك وأضاف "انظر المزيد من الشركات المدرجة في الأسواق المحلية".

.